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东华重工唐村企业:以“钉子型”督察打破“有始无终”

兖矿集团 编辑: 2021-08-10 09:24:43

今年以来,唐村企业督察办公室紧紧围绕企业年度性重点工作和阶段性重点工作开展督察工作。在统筹做好年度重点工作基础上,该企业对阶段性重点工作以“钉子型”督察,咬住过程不放,实施全程跟踪,力扭阶段性工作拖拉,有始无终的局面。每周初对新的阶段性工作进行追加确认,每周末对完成情况进行调度核实验证,严格按照时间节点和计划目标进行督促督导。对进展缓慢、效果不好的进行约谈,对逾期未办结的在办理延期手续基础上进行通报批评。通过高频次高力度的督促督导,使阶段性工作推进质量明显提升,有力促进了上半年重点工作的完成。

通过督察督导重点解决了输送带项目改革改制类工作11项,完成了供水、供电、供气、污水处理、土地、房产、历史资料等有序交接,稳妥做好了人员分流安置工作;督导回款类工作9项,先后制定《二季度应收账款清收攻坚考核意见》和《2021年应收款项清收管理意见》,对应收账款逐一梳理分析,对金额大、回款慢的欠款和输送带业务欠款集中力量清收,累计回款19486万元;督导安全环保类工作17项,完成泡沫夹芯板房治理,火灾自动报警系统安装,开展火灾、防洪、触电及高温中暑等各类事故应急演练12次;全面开展安全大排查大整治专项行动、安全生产月系列活动,整改问题隐患374条,实现了安全生产目标;督导生产经营类工作12项,上半年累计实现营业收入23178万元、实现利润2677万元,均完成力争指标,完成了“双过半”目标,保持了健康发展的良好态势。

下一步该企业督察人员将继续加大督察工作力度,以重点工作项目化运作、目标化管理、节点化推进、责任化考核督察为重点,做到任务、责任、时间、效果“四到位”。同时深入查找“怕、慢、假、庸、散”作风问题,盯紧事更盯紧人,采取“蹲点式”看现场、“拉网式”找问题、“闹铃式”盯整改等方式推动全年各项工作落实落地。(唐村企业督察办)

编辑:能源集团督察办

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