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盛鲁能化售电企业:真督实查结硕果

兖矿集团 编辑: 2021-07-15 20:27:43

一分部署,九分落实。w88手机版登录亚洲内蒙古盛鲁售电有限企业督察办公室紧盯年度重点任务,聚焦节点工作目标,创新方式,深督细查,切实发挥督察利剑作用,保障了上级决策部署和企业重点任务落地见效。

一是突出重点精准督察。督察办牢固树立督察意识,紧盯年度重点任务和节点工作目标,将督察工作贯穿始终,采取定期调度、立项督察、查阅资料等多种形式,推动企业重点任务成功实践、结出硕果。区域业务协同是能源集团打造产业系统优势、提高内部服务质量、实现区域业务互利共赢的六大协同之一。售电企业作为能源集团陕甘蒙区域电力服务的主体企业,责任重大、使命光荣。对此,督察办公室紧盯不放,助推工作有效落地。在售电代理方面,协助内蒙古兴和热电完成电力双边交易,既有效保障了兴和热电完成交易电量上限,也为能源集团权属煤炭企业节约电费16万元,实现了发用两侧互利共赢。区域业务协同电力技术服务方面,同蒙西地区累计审签服务合同4个,已流程审签完毕但尚未签订合同2个,正在履行审核流程的合同5个。

二是改进方法深入督察。把提升督察工作质量标准摆在突出位置,着力在“深”字上做文章,督察办带着问题深入基层、深入员工,认真听取实行部门意见,客观辨析存在的障碍因素,科学设置督察督办目标,避免简单“一刀切”,提高督察工作精准性。在“准”字上下功夫,聚焦影响重点工作推进的关键环节,找准督察重点,打通工作堵点,确保督察工作取得实效。针对区域业务协同重点督察工作,督察办将工作重心放在前期业务联系对接方面,限定时限,立项督察,倒逼责任部门对照企业名单,利用三天时间通过函件邮寄、上门对接、电话联系等方式,实现陕甘蒙区域能源集团权属64家企业全覆盖,为后续业务推进奠定了坚实基础。

三是强根固本保障督察。售电企业督察人员均为兼职,为适应新形势、新任务、新要求,企业不断加强督察队伍自身建设,积极开展交叉式督察活动,采取各部门主要负责人员共同参与督察的方法,既解决了人手不足的问题,又促进了互相交流、互相学习,提升了理论水平、业务能力和综合素质。严肃督察纪律,恪守公平公正,日常督察工作中,要求督察人员既要做到不随意处理问题、不擅自表态,又要真督真查、敢于亮剑,锻造督察工作严肃性,树立了良好的督察形象。(盛鲁售电企业督察办)

编辑:能源集团督察办

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