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盛鲁能化企业:发挥督察利剑作用 推进“两化融合”工作落实

兖矿集团 编辑: 2021-07-15 20:37:15

为推进“两化融合”工作落实,盛鲁能化企业督察办按照企业领导关于“抓大事、盯重点、找问题、重考核、促落实”的要求,切实担负起督察督导责任,坚持问题导向,强化责任意识,发挥好企业领导赋予的督察权力,推动企业“两化融合”工作落地实施、有序推进。

一是督促编制“两化融合”推进方案和实施细则。督察办按照企业领导安排部署,将“两化融合”列为企业重点工作,督促有关单位、有关部室围绕新形势、新问题、新要求,紧盯目标任务,把握核心要义,制订、细化“两化融合”推进方案和实施细则,明确盛鲁能化企业“两化融合”工作的“路线图”、“时间表”,绘就盛鲁能化企业“两化融合”工作的蓝图,力争将盛鲁电厂打造成为能源集团电力领域“两化融合”工作标杆。

二是督导落实“两化融合”方案。按照“一周一调度、两周一通报、一季一考核”的推进要求,加强对“两化融合”工作落实情况的调度、督导,督促有关部室发挥专业管控职能,引导、监督权属单位落实“两化融合”工作要求;同时,加强对盛鲁电厂等单位“两化融合”工作推进情况进行跟踪、调度,督促按照“两化融合”工作既定时间节点如期推进,定期对“两化融合”工作推进情况进行通报。

三是加强考核问责。按照“讲真话、办实事、有原则、反敷衍”的基本要求,发挥好督察“利剑”作用,坚持实事求是、敢于亮剑、敢于坚持原则、敢于动真碰硬,扭住问题不放,严格考核问责;坚持发现问题与解决问题并重,督促推进与检查考核并重,正向激励与考核问责并重,坚决落实企业重点工作考核机制,以强有力的考核问责手段,倒逼和督促“两化融合”工作落实,扎实推进“两化融合”工作及问题整改,以“不取得实效决不收兵、不达成目标决不罢休”的劲头,全力推动“两化融合”工作向深里走、向实里走,全面实现“两化融合”工作的既定目标。(盛鲁能化企业督察办)

编辑:能源集团督察办

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