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新矿集团孙村煤矿:以“抓落实、促整改、强督察”为工作基准 提升矿井落实力和管控水平

兖矿集团 编辑: 2021-07-06 19:27:45

面对当前严峻的安全形势和高压监管态势,孙村煤矿将上级来文和各类检查问题整改作为各项工作的重中之重,以“抓落实、促整改、强督察”为工作基准,严格落实上级文件指示精神和问题整改工作,逐步形成上级安排工作“全覆盖、全流程、明责任、定时间、抓落实、促整改、无漏项”的管控模式,以强有力的督察工作,提升了矿井落实力和管控水平。

建立了上级来文全闭合管控模式,对能源集团、集团企业及政府部门下发的各类文件传真全部按照“办公室接收、班子分工、任务清单、落实措施、督察闭合”管控流程,纳入矿督察办管控督办。要求各专业分管领导建立上级来文落实管控闭合台账,对涉及分管范围内的文件登记建账,文件接收后,两日内在专业例会中传达文件精神,明确落实责任部室,确定完成时间节点和文件传达层级,形成重点事项落实清单。重点事项落实清单经责任部室主任和分管领导签字确认后,报督察办公室备案,按时间节点督办管控。同时要求,落实清单中,需对文件中所涉及的具体工作、考核事项,上报资料、新增管理要求等需落实传达的文件内容逐一梳理,形成表格化,严禁漏项、缺项。督察办公室依据清单中规定的时间节点,按期督察,到期即考核。

建立迎检问题整改闭合制度。各级领导来矿检查引导工作时,按照“谁陪检谁负责”的原则,由负责陪检的分管领导根据迎检情况,召开陪检人员务虚会议,形成贯彻落实工作会议纪要,细化安排工作事项和问题整改清单。于次日12点前报督察办公室,列入督察管控。

通过,对上级文件任务分解和迎检问题整改两项重要管控,保证了上级安排重点工作全部纳入了矿督察管控体系,以督察促落实整改,效果逐步显现,矿井落实力和管控水平大幅提升,确保了矿井安全生产。 (孙村煤矿督察办)


编辑:能源集团督察办

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