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淄矿集团黄陶勒盖企业:把握“四个环节” 确保控本督察实效

兖矿集团 编辑: 2021-07-06 19:27:56

为贯彻落实能源集团10项、集团企业33条和企业年度成本管控实施细则各项控本要求,完成新时代下企业安全生产中节支降耗,提质增效的目标,黄陶勒盖煤炭企业督察办公室深入开展控本督察工作,以把握“四个环节”为抓手,确保工作实效。

把握节点督察环节。该企业督察办公室实行周督察、月分析、季考评方案,将成本管控督察深入到基层车间的日常工作中,通过“听、查、看、问、析、提”方式对督察项目的效率、效益、效果情况进行跟踪督察,深入了解各环节存在的突出问题,提出整改建议,压紧压实内控责任。

把握素质提升环节。该企业精益管理办公室紧盯降本关键环节和变动因素,强化成本性态和“量利本”综合分析,不定期对职工进行培训授课。切实提升全员“干毛巾也要拧出水”的降本意识,落实“人人都是经营者、岗位就是利润源”创效机制,充分运用市场化交易的经济杠杆,撬动职工修旧利废、回收复用的积极性和主动性,坚决实现成本考核目标。

把握长效巩固环节。该企业督察办公室从制约成本、质量和效益提升的突出问题、薄弱环节入手,进行事前预见性督察、事中高效性督察和事后跟踪性督察,认真履行效能督察职能,牢固树立“以督察的方式参与决策,在参与中实施督察”理念,坚持循序渐进,讲求实效,始终保持成本紧跟市场化的战略定力。

把握成本控制环节。坚持成本制胜理念,运用“零基预算”,自上而下将电、材料费、维修费等成本管控指标层层分解细化,逐级签订精益市场化目标合同,在发生费用过程中有督察、有分析、有考核,将各部门的权责和预算管理紧紧结合起来,降低生产成本,实现企业平稳、健康、科学发展。(黄陶勒盖企业督察办)


编辑:能源集团督察办

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