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兖州煤业万福能源企业:创新“3+5”督察机制 助推项目安全高效建设

兖矿集团 编辑: 2021-07-06 19:28:05

站在新起点,谋创新发展。进入2021年以来,面对安全监管的新形势、行业发展的新政策和项目建设的新要求,兖煤万福能源企业以两级企业年度工作会精神为指引,立足项目建设实际,科学分解确定了57项重点工作,创新实施了“3+5”督察机制,形成了督察办总牵头,安全环保科、生产技术科、调度指挥中心、组织科、党群工作科等多部门联合联动的大督查格局,以重点工作的有效突破促进了项目的安全高效建设。

“三个一机制”,抓部署,抓考核。每月一计划一部署,确保以目标倒逼进度。对照全年各项任务目标,每月23号详细排定次月矿、土、安三类工程及辅助工程作业计划,着力突出重点工程,超前协调解决问题难点,明确工作任务、责任单位、考核标准,压紧夯实工作责任。每月一考核一兑现,确保以奖惩提升成效。每月月底对当月工作进行全面总结,严格对照生产计划进行考核兑现。考核范围不仅包括各施工项目部和基层单位,还涵盖各专业副总师、专业科室和包保组成员,有效提升了各级人员的工作成效。每季一评比一排名,确保以荣誉激发动力。研究出台了《安全生产管理人员安全履职考核办法》和《生产技术评差实施意见》,每季度对各级管理人员安全履职情况和各专业科室职能作用发挥进行综合考核、综合排名,营造了对标先进、比学赶超的氛围。

“五项清单”,抓督导,抓落实。“日清单”通报,每天早会及时通报前日或最近领导安排的阶段性工作进展情况。“周清单”通报,每周一通报上周领导安排的重要工作落实情况及重点工程、重要文件推进落实情况。“月清单”通报,每月第一周对矿建、安装、掘进进尺进展情况进行通报;对上月安排各专业的工作以及领导安排的其他重要工作,未完成的进行通报、分析和处罚;督导专业科室对安全管理、生产计划进行通报考核,并形成督察通报。“季清单”通报,每季度汇总分析上季度重点工作完成情况,对各类督办单、办结单落实情况进行统计,形成季度考核通报。“专项清单”通报,重要会议实行一会(事)一单,对于党政领导及班子成员安排的重要工作(事项)及时督办,及时通报。

督察利剑成效凸显,项目建设向上向好。开出了“高效效益花”。克服了井田埋藏深、地压大、岩性复杂等施工困难,科学组织、精益管理,依托装备、队伍、技术优势,统筹兼顾掘进施工与巷道修复,项目建设进度逐步加快。结出了“安全质量果”。在近期省内外事故频发、安全生产形势日益严峻的局面下,该矿井坚持“严管严治”,不断夯实基础管理,牢牢盯住现场管理的重点,抓住基建矿井施工单位多的难点,主动作为、精准发力,深推安全“一体化”管理,实行质量终身负责制和反向追溯制、关键工程“24小时跟班”制,大力开展安全生产标准化建设,实现了安全、质量、形象的全面提升。(万福能源企业督察办)


编辑:能源集团督察办

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