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兖州煤业铁路运输处:安全生产抓重点 督察考核强推进

兖矿集团 编辑: 2021-05-31 18:44:52

兖州煤业铁路运输处紧紧围绕安全第一,超前防范,严抓重点,紧盯落实,根据该处老废旧实际,着重修旧利废,找浪费,提升精益管理水平,保安全促发展,精提升细打算,重督察强推进,各项工作任务有序开展。

安全思想不放松,对标学习先进性。为进一步提升基层班组班前会质量,确保班前会不流于形式,把牢安全生产第一道关口,该处对基层班组班前会召开情况进行督导检查。

督察人员采取全程参与的方式,从召开程序、工作内容安排、不放心人排查、各类风险辨识、班前会记录填写等内容着手,全面了解各基层班组班前会召开形式,评选优秀班前会车间,组织各车间单位人员进行现场观摩,对标学习,形成我处标准化,先进性特色安全班前会。

班前会是基层班组管理的重要平台,是职工安全思想教育的重要阵地,是传达上级精神、组织安排生产、强化安全风险辨识、开展安全技术交流的重要途径。以“查、看、听、帮、改”的形式对基层班组班前会进行常态化督导管理,逐步形成常态化标准,为进一步健全班前会督察长效机制打好基础。

重点工作不放松,问题整改“回头看”。针对历史遗留问题、前期督察问题清单,开展“回头看”活动,以年度重点工作推进迟缓项目、整改单项目落实情况为重点进行督察,为重点督察对象,查找问题根源,落实责任主体,对整改不到位、整改不彻底的牵头责任单位点名通报并要求限时整改落实。铁运处将持续追踪整改进度,对问题咬住不放、一盯到底,用好督察利刃,为企业全面工作目标任务积极有序推进取得扎实成效。

精益管理不放松,精打细算“过日子”。该处紧跟上级部署,持续开展精益管理提升,以“过紧日子”思想为基础,精打细算,崇尚节俭、富而不奢,拒绝“瞎折腾”,切实把每一分钱管好用好,发挥最大效益,从小事把握,积少成多,最终达到费用管控目的。

督察办针对用车管理,降低用车成本,通过梳理近几年处内车辆费用使用情况,找浪费,分析精益提升点,要求重新修订公务用车管理办法;根据两级企业协同文件,督促各业务部门紧抓细研协同政策,梳理协同存在问题,积极向企业协同业务、增值服务业务拓展,制定物流业务运营考核办法,激发子分企业协同创效工作能力;坚持修旧利废督导,现已持续梳理待报废设备344台(套),整理近一年内的废旧钢轨,改善老旧废,盘活闲置物资,同时进行修旧利废技术攻关,研究讨论维修技术方案,明确各单位职责,变费为宝,实现增收创效双丰收。(兖州煤业铁路运输处督察办)


编辑:能源集团督察办

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