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兖煤荣信化工企业:重点工作层层分解抓成效

兖矿集团 编辑: 2021-05-26 17:28:09

今年以来,荣信化工认真贯彻落实能源集团及企业2021年度工作会精神,围绕企业年度生产经营、项目建设各项任务,以重点工作为抓手,多措并举强化督察督办,确保各项工作取得实效。

为提升落实成效,找准工作落实切入点、着力点和落脚点,荣信化工将重点工作落实作为“一把手”工程来抓。结合年度工作目标和工作实际,细化分解了34项重点工作任务清单,确保层层分解,压实责任。通过两套系统,抓牢关键指标、环节、效果,以小指标完成大目标。


一是通过“安全小程序”落实督察成效。保障系统“安稳长满优”运行,实现一、二期深度融合,是完成全年目标的关键。该企业以“安全检查+隐患治理”微信管理系统为抓手,强化重点工作落实成效的核准检验,督促全员参与抓安全,上下齐动保落实。充分运用“安全小程序”,动态调度问题隐患的排查、整改、验收全流程落实情况,各单位通过文字、图片、视频等形式,将问题隐患清晰上报,明确责任人及整改时限,督促隐患整改,形成闭环管理。通过系统GPS定位功能,有效督促领导干部进行安全包保,落实安全包保管理制度,确保履职到位,进一步促进安全生产。

二是通过“智能工厂管理系统”落实督察成效。该系统兼容了员工绩效考核、员工考勤管理、员工培训管理、巡检和安全管理等模块。督察办公室通过该系统将各项重点工作落实情况与市场化考核有效结合,坚持“可观、公正、公平”的原则,根据落实效果、质量、成效等方面开展督察考核,将重点工作落实质效与单位绩效工资挂钩,切实提升督察考核精准性,促进工作落实。自系统试运行以来,各项工作推进有力,工作成效和复命制效果显著提升。(荣信化工企业督察办)


编辑:能源集团督察办

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