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龙矿集团大恒煤业:“两个一”构建高效督察新格局

兖矿集团 编辑: 2021-05-26 17:26:34

龙矿集团大恒煤业将煤炭洗选、营销工作作为今年提质增效的重点项目,纳入了全年重点督办清单,并且以此为试点,推进了“两个一”督察督办新模式。


该矿督察办在总结以往督察督办工作经验的基础上,归纳了“两个一”督察督办法,即打通方案制定的“最先一公里”、抓实工作落实的“最后一公里”,着力打造深度融合、响应迅速、精准制导的督察督办模式。在该矿洗选优化、营销创效工作推进过程中,督察办提出要“两项工作一条线、内外协同并步走”的思路,要求责任部门要成立专班、形成专案,分别组建了煤炭洗选、营销工作组;结合上级要求,明确了一季度实现“无煤泥化”和二季度实现“极致营销”两个工作目标。该矿洗选销售部门全力攻关,通过动态调整洗煤厂原煤分级筛孔、适当调整破碎机出料粒度和重介旋流器底流口尺寸等措施,一季度实现了“无煤泥化”,煤泥配煤4.7万吨,中煤配煤3.55万吨,综合创效1400多万元。围绕“极致营销”目标,积极与太原煤炭交易中心平台对接,开展线上竞价销售,制定了《煤炭线上竞价交易方案》和《电厂直供客户开发方案》,5月中上旬可完成第一笔市场化交易。通过推进数字经济与线下经济深度融合,该矿进一步走出朔州,提升了企业的市场竞争力,巩固拓展了市场份额,增加了矿井经营煤炭销量,实现了效益最大化。(大恒煤业督察办)


编辑:能源集团督察办

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