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鲁南化工企业:围绕中心工作 高效抓好工作落实

兖矿集团 编辑: 2021-05-26 17:25:30

抓好落实是督察办公室的重要任务,督促检查是推动落实的关键环节。今年以来,鲁南化工督察办公室紧紧围绕 “296460”全年经济工作目标,突出抓好安全生产和项目建设“两项重点”,不断加大督察落实力度,各项工作实现了周密部署、狠抓落实、成效显著。

一是突出重点抓落实。围绕能源集团重大决策、重要部署,抓牢抓实新旧动能转换等重大工程及重要工作的督察落实,按照制定计划,查摆解决工作中遇到的阻点、难点,确保各项工作有序推进。截至4月底,30万吨/年己内酰胺项目4个10KV变电所全部一次送电成功。硫酸、双氧水、环己酮、己内酰胺装置设备全部安装完成,硫酸、双氧水装置管道试压、吹扫、单体试车全面展开。

二是量化节点抓落实。坚持“定量定性定位”标准,要求各部门准确报送工作进展,严禁避重就轻,选择性报送。同时,创新督察形式,开展现场督察、书面督察、电话督察,提醒督察等。加大问责力度,制发月度重点工作5期,调度工作110项次,下发考核通报4期。每周组织召开重点工作会议,要求项目手续办理、技改技措、节支创效等工作形成任务清单配档表,部门负责人逐一汇报工作完成情况。截至目前,召开周重点工作20期,调度工作600多项次,累计收集自主改善项目690余项,实现效益200余万元,仅4月份就实现降本创效2400多万元。

三是铁面无私抓落实。坚持在督察过程中重实际、摸实情、求实效,对落实不到位的工作紧抓不放,针对不落实、慢落实的情况严格追究问责,让督察成为发现问题、解决问题的重要手段,将工作落实质效作为督察问责的“指挥棒”、评价工作的“度量衡”。针对闲置资产手续办理滞后的问题,鲁南化工督察办开展专项督导,下发专项督察通报,扣罚相关部门重点工作考核分值,连挂部门领导,精准考核到人,真正做到严格考核问责。(鲁南化工企业督察办)


编辑:能源集团督察办

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