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重装集团:“五项联动”提升督察效果

兖矿集团 编辑: 2021-05-13 09:38:00

识别督察事项类型,灵活运用行之有效的工作方法、注重工作实效,能够起到事半功倍的效果。不断探索实践督察工作规律,切实查出根源、督出成效。

一是学会借势发力。一方面企业督察办借助主要领导的权威,请领导亲自参与督察,发挥领导同志作为督察主体的作用,让有关领导同志参与到重要督察活动中来,增强督察工作的权威。另一方面,涉及督察事项的分管领导加大对督察工作的重视,把督察工作贯穿于实施决策、落实的全过程,特别是权属单位主要领导,研究决策时明确督察事项,部署工作时提出督察要求,放手使用督察队伍,支撑开展工作。

二是注重超前谋划。企业督察办超前谋划,增强工作前瞻性,始终做到“三个前置”,即计划前置、措施前置、工作前置。企业督察办对可预见事项提前介入,早谋划、早动手、早协调,积累材料,掌握情况,注意主动了解关注事项,做好迅速介入的准备,增强督察的针对性和实效性。学会站在领导的高度来“谋其政、想其策、当高参”,部署工作任务和反馈工作落实结果,不仅仅当“传声筒”,也对事关决策部署落实情况的材料进行分析、思考、鉴别,创造性地进行工作。

三是坚持求真务实。求真务实是作为督察工作“督察能力、督察作风、督察规范化、督察平台、督察载体” 五大建设的前提和基础,氛围和条件。企业督察办坚持“情况在一线掌握、工作在一线开展、问题在一线解决、典型在一线发现、成果在一线创造”的“一线工作法”。实实在在地摸清情况,一五一十地反映问题,真心诚意地解决问题。敢于碰硬,不当“软柿子”。运用调查、比较、反复的工作方法,切实做到“令出督随、紧督不放”。

四是做足结合文章。督察与目标绩效考核同为推进重大决策部署落实的有效措施,两者之间有“点”与“面”、“过程”与“结果”的关系。督察多强调某一专项,方法相对灵活,旨在解决突出问题、推进重点工作,是过程管理中的“点”;目标绩效考核以较为固定的框架、相同的标准,把一部门或一单位的多项工作绩效放在同一平台上进行权衡、评估、激励,目的是引导相关部门、单位努力工作、“创先争优”,是结果管理中的“面”。两者的结合,就是要把过程管理与结果管理的优点充分发挥出来,既能以点促面,发挥督察的推进器作用,使“点”上问题的突破成为打造优良绩效的基石;又能以面带点,发挥考核的导向标作用,将取得优良绩效原望化为推进“点”上问题解决的强劲动力。

五是狠抓协调联动。重大决策的落实,往往需要几个部门互相配合、共同推进。其中任何一个环节掉了链子,都将对整体造成景响,甚至使整个决策落实功亏一篑。企业督察办督促协调综合部门或牵头部门发挥总协调、总调度、总枢纽作用,促其主动调度汇总有关情况,全面把握落实进度,有针对性地提出整改意见,整体推进决策部署落实;其他责任部门主动做好配合衔接工作,及时总结工作,合力推进各项工作。(重装集团督察办)


编辑:能源集团督察办公室

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