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重装集团:工作部署落实 “助推器”

兖矿集团 编辑: 2021-05-13 09:38:17

加强督察,是提高实行力、增强落实力的根本保障。重装集团聚焦加强督察、激励问责,提高实行力、增强落实力,将加强督促检查作为推动决策部署落实的“助推器”,确保各项任务落地见效。

一是分清轻重缓急。排出督察优先顺序、聚焦重点难点,紧盯能源集团及集团企业高度重视、企业员工高度关心的重点工作,建立跟踪台账,抓好统筹联动,做到实时跟踪、紧盯不放。同时,注重弹好钢琴、搞好全面督察,切实打通关节、疏通堵点,控制进度、把关质量。紧紧围绕集团企业主要领导主持的周一例会、重要会议、重要文件、重大活动需贯彻落实的事项,能源集团和集团企业主要领导交办督办的重要事项和批示两方面的重点督办内容,督察办进行层层分解、层层细化,列出清单,建立台账,逐个督导,并及时对账销号。

二是创新方式方法。按照集团企业《督察管理办法》有关要求,建立健全任务分解、回访调研、批示件办理、联合督察、调研督察、决策落实情况报告、核查复核、督促整改等工作制度,加强现场核查、随机抽查,开展“拉网式”明察暗访、“随机式”抽查暗访、“点穴式”定点暗访,下“责任状”,晒“成绩单”,亮“检讨书”,着力形成问责与激励相辅相成、鼓励先进、鞭策后进的工作局面。契约化压实责任:督察办要求各牵头部门对照承担的工作任务,分别制定工作方案,明确目标和完成时限,作出责任承诺,以每天提醒、每周检查进度、在办结时间前进行严格考核的方式跟进督导,并要求承办部门领导必须对承办事项提出办理意见,以此压责任,推动各责任部门狠抓落实。审计式验收办理结果:各部室及单位重点做到“三看”,看是否在规定时限内完成了工作任务,逾期的必须以书面形式作出情况说明;看办理结果是否达到办理要求和督察督办标准;看领导对办理情况的批示或评价,将领导意见或建议告知其责任部门,督促其尽快改进完善。公开化奖惩落实情况:督察办每月对各督办事项汇总分析,并在企业内部以公开通报的方式,对工作效率高、落实好的部室及单位进行表扬,对效率低、不达标的进行曝光批评,切实杜绝工作中拖沓缓迟、敷衍了事的现象,推动各项工作深入开展。

三是加强成果运用。探索在年终考核、干部使用中,将督察结果与激励问责相挂钩,作为干部评先选优及使用的重要依据。采取通报、约谈、奖惩等办法,着力形成问责与激励相辅相成、鼓励先进、鞭策后进的工作局面,在集团企业形成起追求卓越、雷厉风行、激情工作的企业气象。(重装集团督察办)


编辑:能源集团督察办公室

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