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兖州煤业榆林能化企业:紧抓“三重”工作 发挥“利剑”作用

兖矿集团 编辑: 2021-05-13 09:37:50

今年以来,兖州煤业榆林能化督察办全面贯彻落实两级企业决策部署,以“建制度、建机制、建流程”为抓手,全面理顺督察工作体系,确保各级重点工作落实。

督察重点工作,对于提高工作效率,转变工作作风大有裨益。目前,榆林能化重点工作共计59项,节点完成3项,节点完成率为100%,正常推进率100%。常规性重点工作,至目前,共计51项,完成率41%,除1项厂级常规性工作延期,其余正在推进。

榆林能化紧抓“四落实”,推进督察工作。加大督察力度,推动工作落实。坚持“批给谁、谁负责”、“谁承办、谁负责”的原则,将重点工作督办汇报作为每日生产调度会一项固定汇报内容,确保件件有着落、事事有回音。完善督察制度,推动工作落实。制定督察工作办法,建立与完善督察体系。形成督察工作与重点工作挂钩考核奖惩标准,实现督办工作从事前认领,事中调度到事后销号的闭环管理。狠抓督办调度,推动工作落实。不定期对重点工作进行电话调度、书面调度、电子督办单调度。对督办事项全程跟踪、重点攻关,有的放矢再督察、 再调度、再落实。梳理重点工作,推动工作落实。下发《2021年重点工作分工意见》。报送煤业企业重点工作共计12次,报送能源集团重点工作24项次,重点工作落实情况受到山能集团表扬(山能集团督便发[2021]18号关于重点工作落实情况的通报)。(榆林能化企业督察办)


编辑:能源集团督察办公室

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