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临矿集团株柏煤矿:菜单式分解 目标化考核 促进督察督办提速提效

兖矿集团 编辑: 2021-05-09 20:37:16

株柏煤矿在抓重点工作督察督办过程中,坚持实行菜单式分解、责任化落实、目标化考核,构建工作、责任、任务“三个清单”管理模式,确保分解任务不漏项,落实工作不打折。

菜单式分解,压实责任,实现所有重点工作量化考核。集团企业领导指出“不能量化的,就是无法考核的”。在工作中,株柏煤矿坚持把这一理念具体化、现实化,按照“定责任部门、定责任领导、定工作任务、定工作要求、定落实时限”的五定要求,把全年各项重点工作细化为99项重点目标任务,分解到21个部门,细化清单,建立台账。签订重点目标任务责任书,列明重点工作任务清单,以绩计分、量化考核,实行季度考核,年度兑现。同时辅以经济运行分析会等形式定期调度,强力推进。

目标化考核,明确导向,实现重点工作精准督办。为确保能源集团、临矿集团和矿井各项重点任务落实不走样,在进行任务分解落实上,株柏煤矿始终坚持目标导向,对照能源集团年度工作会议梳理了7个方面40条重点任务,落实能源集团重点工作。

针对40条重点任务,在目标化考核管理基础上,按照“谁牵头、谁负责”的原则,对各项任务再分解、措施再细化、步骤再明确、责任再落实,各自制定“时间表”和“施工图”。在考核过程中该矿对表对标山东省委巡视w88手机版登录亚洲问题整改模式,按照“报结-审查-办结”流程,一事一议、一事一结、一事一存。在督办考核过程中坚持实行“日常动态考核+任务定量考核”,确保各项工作按时间节点落地见效。(株柏煤矿督察办)


编辑:能源集团督察办公室

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