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东华重工:坚持“五帐”资料管理模式 全力攻坚重点工作

兖矿集团 编辑: 2021-05-09 20:38:04

企业各级组织认真贯彻落实能源集团工作部署,按照督察督办工作程序,建立了“建账”、“管帐”、“交账”、“查账”、“销账”的资料管理模式,做到了计划、落实、自查、评估、验证、销号一一对应,确保各项重点工作有序推进。

事前严把关,“建账”清晰明了。按照督察工作分解立项“八个明确”要求,分工领导对各项重点工作推进责任分工、工作措施、工作目标等进行审核确认。督察办公室会同企业各级组织对各项重点工作方案制定是否规范、责任分工是否合理、完成时限是否可控、工作措施是否可行、工作计划是否按期完成等情况进行再梳理、再完善、再细化、再落实。

事中严督察,“管帐”、“交账”、“查账”把控过程。管账:企业各级组织对认领的企业年度重点工作进行严格管理,根据职能明确分工,制定本单位(部室)重点工作推进方案和重点工作月度分解表,对照任务清单逐条落实,高质高效推进各项重点工作任务。交账:各级组织督察人员对本单位(部室)牵头负责的重点工作推进落实情况进行督察调度,严查推进落实过程中不到位、象征性落实等问题,并将推进落实质效和当前工作进展如实、按时上报。查账:督察办公室对各项工作推进情况进行汇总分析,形成调度周小结,及时发现推进过程中存在的问题,对推进缓慢、无进展等异常情况组织分析原因,制定改进方案,并将本周工作完成情况及下步计划在企业调度会上进行通报,切实把压力传导至工作落实各个层级,确保重点工作上下联动、高效推进、落地见效。

事后严评估,“销账”对号核实。企业各项重点工作严格按照重点工作月度分解表进行考核,按期办结的重点工作做好记录并及时归档,逾期未办结和延期办理的重点工作实行挂牌督办,逾期未办结2次的工作严格考核处罚并严肃追究相关人员责任,以问责倒逼真认账、真反思、真整改。

一季度,企业年度重点工作14项均正常推进,正常推进率共计100%。(东华重工督察办)


编辑:能源集团督察办公室

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