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盛鲁售电企业:加强能力建设 提升督察效率

兖矿集团 编辑: 2021-05-09 20:37:52

一分部署,九分落实,督察是抓落实的重要手段。督察队伍在推进工作落实中负有重要使命。w88手机版登录亚洲盛鲁售电企业督察办公室准确定位职能,加强督察队伍的履职能力建设,以更实的措施,不断提高狠抓工作落实、查纠突出问题、促进规范提高的能力,切实履行督察督办职能。

一是坚持求真务实。这是督察部门履职能力建设的本质要求。售电企业督察办公室坚持把实事求是作为督察工作的根本,做到报实情、讲真话、做实事,坚持把督查中发现的工作质态、存在问题、群众需求如实反映,不夸大其词,不掩瞒缩水。把动真碰硬作为体现督察工作的生命力重要标志、敢于动真碰硬,敢管敢查,毫不掩饰不足和问题,提出整改问责建议和措施。对于每次督察活动,都做到问题不查清不放过、整改不到位不放过、问责不力不放过,一督到底。

二是坚持攻坚克难。督察工作涉及企业工作方方面面,范围十分广泛,而督察人员又为兼职,力量相对紧张。要发挥好督察的职能作用,必须把精力集中在重点项目上,做到好钢用在刀刃上。售电企业督察办坚持将领导关注、发展所需和职工所盼的突出问题作为重点督察目标,一督到底、务见成效,推动问题解决,真正发挥好查究问题的督察作用。对领导交办的疑难复杂问题,能够迅速开展督察调查,查清问题症结、分析研究原因,提出化解矛盾、解决问题的针对性措施、办法或建议,合理把疑难复杂问题解决好。

三是坚持雷厉风行。售电企业督察办公室坚持落实立说立行、高效实行的督察理念,针对重点工作推进用好用活督察通报、督察通知单等督察手段,发挥应有作用,取得积极成效。在贯彻落实能源集团区域业务协同任务方面,督察办公室对责任部门下达了限期办结的督察指令,督促责任部门在两天之内采取发函、电联等有效方式,实现了与能源集团陕甘蒙权属企业26家单位的对接联系,建立了长效沟通机制,为区域业务协同有效落地奠定了坚实基础。(盛鲁售电企业督察办)


编辑:能源集团督察办公室

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