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肥矿物资企业:三管齐下严督察 跟踪问效抓落地

兖矿集团 编辑: 2021-05-06 14:18:06

为认真贯彻落实集团企业党委决策部署,扎实推进企业2021年度各项重点工作,今年以来,物资企业党委聚焦中心任务,制定下发了《2021年度重点工作推进实施方案》《重点工作督导考核工作方案》1+8文件,成立督导考核工作专班,全过程督导督察,确保高质量完成年度各项目标任务。

紧盯关键环节,全过程跟踪督察。针对形势发展,企业党委坚持打破原有机构设置和职责定位,对8项重点工作全面推行专班式攻坚。建立集责任落实、问题协调、督察督办全方位、常态化的工作督察机制,实现“随时协调、定期例会、跟踪督办”,既督任务、督进度、督成效,也查认识、查责任、查作风,全过程监督工作进展情况。建立重点工作推进管理台账,坚持一周一调度一分析、一月一会诊一通报、一季一小结一考核。

压实主体责任,全方位强化督察。建立重点工作专班负责人负责制,联职联责联岗联薪。加强工作调度与督导,坚持每月召开专题督导会,调度工作进展、分析排查短板、研究制定措施、狠抓问题整改、强化工作落实。实施项目化管理,强化协同联动、聚力攻坚。

实施贴身紧逼,全要素考核督察。对工作进展缓慢、信息上报不及时、质量不高的事项,亮示“黄牌”,提醒警示;对工作滞后、信息上报严重拖后、质量较差的事项,亮示“红牌”,通报问责;对周期内没有完成的工作,贴身紧逼强力督查,直至办结销号。一季度,共通报考核14人次、罚款3700元。

通过从严督导督察,企业各项重点工作取得显著成效。一季度,全年度重点工作阶段性完成2项。一是债务折让工作。集中签订450份债务折让协议,实现财务创效6953万元,超额完成全年目标任务;二是资产处结工作。处置代储物资954万元、自储物资720万元,合计1674万元,超额完成集团企业下达的一季度处置800万元的目标任务。(肥矿物资企业督察办)


编辑:能源集团督察办公室

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