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枣矿集团岱煤企业:提升督察效能 推动工作落实

兖矿集团 编辑: 2021-05-06 14:17:41

4月份以来,枣矿集团岱煤企业就聚焦能源集团、集团企业一系列安全工作要求,结合当前资源储量有限、生产接续异常紧张的严峻形势,牢固树立“煤矿不消灭事故、事故就消灭煤矿”的忧患意识,围绕“管理提升年”主题,融合“六严禁、三严格、六强化”要求,全面完善督察考核机制,严格管理人员“四项指标考核”,落实“工序岗位双达标”“安全合作伙伴”管理措施,织密安全生产“防护网”,以“钢牙啃硬骨”的劲头狠抓安全管理工作。

从一份份的考核通报中可以看到,针对管理人员值班、带班、履职奉献、重点任务落实情况进行专项督察,对于重点任务落实不力、未严格实行值班管理规定的基建科、充填工区等5家单位,分别对单位负责人、分管领导给予月度绩效薪酬考核10%、200-500元现金罚款。

“安全生产‘红线’就是高压线、最高的责任线。各级管理人员必须时刻紧绷‘安全弦’,守住‘安全线’。着力推进“专责监督+职能监督”前沿化建设,抓实“防”的超前性,抓严“治”的实效性是大家义不容辞的责任与义务,为保障企业安全生产大局,大家必须坚持考核化、震慑化问责,“利剑”高悬,在压实责任筑牢安全防线上持续发力”。督察办公室负责人坚定地说。

强化安全督察,筑牢安全防线。安全督察部门从各项管理制度实行落实入手,对安全生产会议制度、安全教育培训制度、管理人员值班带班制度的实行落实情况进行严格检查;紧紧围绕能源集团“四化”目标,大力督促辅助运输系统“智能化、少人化、无人化”建设目标落地;督促信访建立“1116”大信访调处机制,保障信访稳定;建立“4466”安全检查模式,从四个“层级”抓起,进行四个“严查”,按照“六定”要求,实行“六级追溯”,严抓不同地点、不同阶段的安全督察,构建了“事事有回音、件件有落实、过程有督导、结果有考核、失职严问责”的闭合机制,切实提高了工作效率,保障了各项规章制度有效实行,有力推动了各项工作的落实落地。

“在当前日益严峻的安全监管新形势下,必须运用好安全督察和考核问责两大有效手段,敢于突破,善于创新,突出重点任务和问题导向,抓住关键指标和落实效果,真正把责任层层传导下去,切实汇聚全员滚石上山的合力和攻坚克难的凝聚力,才能确保企业长治久安、行稳致远。”该企业经理说道。(岱煤企业督察办)


编辑:能源集团督察办公室

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