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淄矿集团:打蛇打要害 督察督重点

兖矿集团 编辑: 2021-04-26 17:56:26

“没有督察就没有落实”,为了确保集团企业年度部署的重点工作有效落实推进,淄矿集团以督察督办作为推进重点工作落实“利器”,针对工作推进不力之“蛇”,直击要害,以强催办和严反馈,实现办事效率和工作反馈双提升。

分类评估,有序推进。为进一步压实责任,根据督察工作重点将能源集团安排落实、集团企业分解落实和专门挂牌督办的重点工作分为A、B、C、三类,高质高效落实各项工作落实,形成协同合力。根据能源集团2021年重点工作责任分工和集团企业年度工作会议安排部署,细化分解了“十四五战略规划落地实施”“筑牢安全环保防线”“强化资源获取和手续办理”“优化煤炭生产布局”“深化管控体系建设”“全面提升党建工作质量”“加快非煤转型发展”等19方面56项227分项年度重点工作。细化分工成立了十六个专班,将具体工作落实到具体人员,牵头协调推进工作,按时调度、跟进引导,根据需要及时协调解决项目推进中遇到的困难和问题,协调集团企业内外部关系。督察办公室则针对各专班上报情况中工作推进不力、出现滞后现象的工作进行挂牌督办,下发督办单进行专门引导。

督在日常,管在经常。按照能源集团“半月一调度、每月一通报、每一季考核、年度综合考评”的要求,淄矿集团建立完善了重点工作调度会议制度,由主要领导召开,每月月初、月中召开重点工作调度例会,对各重点工作推进情况进行督导。各工作专班把握时间节点,加强跟进引导,随时掌握工作动态,及时协调解决遇到的困难,及时分析研判重点工作推进过程中出现的新情况新问题,按照半月一调度的节奏,做好汇报。3月15日,黄董事长召开了重点工作调度推进会,对各项工作进行调度引导,有效推进重点工作作往深里走、往细里抓、往实处做。

挂牌督办,直击要害。“打蛇打七寸”,督察办公室针对不能有效完成的重点工作,专门下发督察提示单,对未完成情况结合各单位工作进行分析,找准要害,有效推进。今年以来,针对全员信息化考勤等工作下发督办提示单3份,目前已基本全部办结销号。3月16-17日,督察办公室专门到各权属单位调研催办,找准工作要害,以钉钉子的精神做实做细各项工作,量化目标任务,进一步明确路线图、施工图和时间表,确保重点工作按照规定的时间节点完成。

淄矿集团加大督察督办、考核问责力度,通过实施动态跟踪、定期调度,及时调度汇总,对重点工作进度质量、完成情况进行督导检查和考核评价,完成一项销号一项,做好一月一通报工作,形成攻坚行动的工作闭环,为季度考核和年度考评提供了有力依据。(淄矿集团督察办)


编辑:能源集团督察办公室

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