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淄矿正通煤业:“三位一体”督察机制,提速提效重点工作

兖矿集团 编辑: 2021-04-19 19:48:44

正通煤业企业督察办公室牢牢把握“3355”年度工作目标,不断加大督察督办力度,实现精细化督察督办,通过实施督察督导、督办督改、督考督促“三位一体”督察机制,以督带导、督考结合,实现重点工作的提速提效。

督察督导,步步升级。一是成立督察专班。联合办公室、党群工作部、人力资源部、纪委等部室的精干力量,成立综合督察工作组﹐围绕年初排定的31项重点工作,确保每周、每月、季度都有督察安排,重点围绕三张“清单”即问题清单、协调清单、任务清单开展督察工作。二是开展联合督察。每周一﹐综合督察工作组采取“四不两直”方式进行实地督察﹐对各任务重点、推进难点进行协商,探讨解决方案﹐同时交流工作经验,不仅确保真督实导、不走过场,更有利用在督察工作中协调解决问题。三是实施轮流督察。每月初﹐由督察办公室列出当月重点督察清单,采取现场检查推进、专题听取汇报等形式进行轮流督察﹐以督带导,督导结合。

督办督改,环环相扣。一是清单交办。建立“重点工作督察群”群﹐将督察发现问题形成清单交办﹐通过清单细化、分解、交办﹐将原来2-3天的工作流程缩减为当天交办、当天落实﹐极大提升了整改效率。同时﹐要求责任单位针对清单列出工作时限﹐倒排时间﹐倒逼推进﹐做到“按期完成、不留尾巴”。二是进度跟踪。根据任务清单内的节点工作,在完成时限内进行现场巡查督察,通过“重点工作调度通报”,既通报工作进展、工作经验、主要做法﹐更侧重反映存在的主要困难和问题。通过现场跟。三是及时反馈。对临近办结时限的工作、长期未整改落实的问题﹐不打招呼深入现场了解情况、督察实情﹐查找问题,提醒督促相关部门加紧整改﹐确保按期完成任务。如在年度重点工作推进中及时反馈武家沟直排钻孔项目备案用地工作问题﹐按期完成项目备案征地工作,并已进场施工。

督考督促﹐层层加码。一是督考“加码”,按照1+N考核机制,对每月推进工作速度较快的,直接给予考核加分。对在规定期限内未完成任务的﹐对应的项目在扣减考核分。二是督促“加快”,将督察办理情况定期形成《督察通报》以简报形式上报给各分管领导、部室负责人审阅﹐由分管领导牵头针对督办通报、存在主要问题剖析、难协调相关事项重点安排解决,保证重点工作得到有效落实与推进。目前,31项重点工作正积极有序推进当中。(正通煤业督察办)


编辑:能源集团督察办公室

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