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枣矿三河口矿业企业:聚焦“3×3关键”做实精准督察

兖矿集团 编辑: 2021-03-22 19:33:09

“截至本周,本专业月度重点责任履职清单15项,已全部办结……”3月2日,枣矿集团三河口矿业企业领导班子副职在早会上汇报月度重点工作完成情况。

今年以来,该企业紧紧围绕能源集团、枣矿集团重点工作和重大决策部署,以“围绕发展抓关键、突出精准抓落实”为目标,积极创新督察方式、深化督察内涵,抓住“3×3关键”,做到了精准督察、精准考核、精准问责。

——紧盯“三个关键人”,精查履职能力。该企业紧紧盯住分管负责人、科室负责人、区队负责人“三个关键人”履职情况,根据年度重点工作,每月分解形成领导班子副职、科室主管、区队长责任履职清单,每周领导班子副职早会汇报完成情况,逐渐形成了“三个关键人、三级联动”的责任履职、督办体系,截至2月底,对15人、23事项未履职情况列入“三级五全”干部考核,倒逼责任层层落实。

——抓实“三个关键事”,精查效果评价。为避免眉毛胡子一把抓、抓不住轻重缓急,督察办将列入督察的工作事项梳理为紧急事项、重点事项和长期事项。紧急事项一天一督、每天早会通报,重点事项周追调、周通报,长期事项月检查、月通报。同时,坚持例会督察、信息督察与实地督察“三结合”,根据量、效、质情况对事项办结进行A、B、C三类评价,提高事项落实效率和落实效果。

——扣住“三个关键时”,精查闭合复命。为确保各项工作任务按时完成闭合,该企业建立了督察动态跟踪机制,紧扣限时办理、及时督办、按时复命三个关键节点,对上级重要部署、重要文件、会议纪要等第一时间形成责任清单下发,明确时间节点、限时办理;及时跟进了解未落实事项进展情况,对进展缓慢、不能按期完成的及时催办;对于按时完成的实行复命制度,精准到何时、何人、何事、何效果“四明确”,并由专业领导签字确认,确保了事事有着落、件件有回音。(枣矿三河口矿业企业督察办)


编辑:能源集团督察办公室

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