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煤化工程企业:以督察“利器”推动重点任务落实

兖矿集团 编辑: 2021-02-01 16:07:13

2021年伊始,煤化工程企业督察办公室紧扣“62630”年度工作目标,创新督察督办工作方法,在推动工作落实、转变工作作风等方面发挥督察“利器”作用,努力以督察实效保障整体工作全面推进。

责任化督察,明确立项拆分。采用美世企业战略分解工具,对安全整治、技术创新、机制改革、管理提升、提质增效、作风转变六大战略目标,进行关键因素分解,形成年度重点工作52项。重新修订《督察督办考核办法》,坚持考核过程用数据说话,避免模糊的定性指标考核,将工作重心放到解决落实上。

项目化督办,实行挂图作战。推行督察事项“项目化运行”机制,形成重点工作实施计划“甘特图”,按时间节点倒排督办内容。对领导批示、文件落实、月度要点等通过钉钉项目管理系统进行线上督办,实现从项目创建、派发、分解、进展汇报、工作核查督察的全过程管控,在“互联网+督察督办”方面实现新的突破。

动态化反馈,细化全程监管。对企业年度重点工作实施周调度、周通报、月考核,每周调度督办内容完成情况,分析存在问题及解决方案;每月形成月度工作要点督察通报,条目式列出督察内容完成情况。对领导安排的专项工作实施“日查日结”制度,由督察专职人员每天进行现场督察、意见反馈和跟踪落实。针对涉及企业核心能力构建的技术中心、实训中心、水煤浆评价实验室“三个中心”建设,对项目进度、存在问题、节点目标完成情况每日形成督察通报,累计下发专项通报18期,对分管领导罚款5500元,有效推动建设项目顺利进行。目前三个中心已全面投入使用,成为企业核心能力构建的有效支撑。(煤化工程企业督察办)


编辑:dcb

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