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枣矿集团:点击鼠标建档 “GPS”跟进

兖矿集团 编辑: 2021-02-01 16:14:35


在枣矿集团督察办公室的电脑上,仅需轻点鼠标、打开平台,就可以看到设立的8个子模块,涵盖了能源集团督办、全年重点工作、上级文件办理等全流程。所有目标任务都明确分管领导、牵头和配合部门、具体责任人、完成时间节点。点到不同界面,每项工作进度就会实时跟踪显现……

该部门在深入学习借鉴能源集团重点工作可视化督察督办的先进经验后,持续丰富完善枣矿集团可视化督察平台系统子模块,聚焦能源集团“六大产业”、红墩界煤电一体化项目、锦源煤矿51%股权收购等事关集团发展的重点工作、重点工程、重点项目,逐项纳入网上督办,就像安装了“GPS”,枣矿集团班子、各责任部门随时可以查阅,实现了工作目标任务全流程可视,工作进展情况全网络公示,工作完成质效大数据分析。

督察办负责人先容说:“过去一年,大家积极与信息中心协同作战,改变传统电话调度、人工汇总电子表格的低效率督办方式,全透明可视化研发运行任务下达、部门认领、信息反馈、逾期预警、限时办结等流程环节。2020年能源集团给枣矿下达的39大项、75小项任务已全部闭合清零。”

此外,枣矿集团可视化督察平台规范运行事前督察办公室清单分解,事中牵头部门主动认领,事后按规定时限闭合复命、并经部门负责人审核确认(上传办结事项图片)的“督察三段管控机制”。对72小时内逾期未认领、每月或每周逾期未回复、规定完成时限逾期未办结的给予追责。督察办公室、绩效考核部办公室联合建立台账,对限时办结工作进行审核销号。

同时,他们强化督察结果运用,结合日常督办情况综合评价、量化赋分,对明显滞后于工作计划、实行偏离走样、严重影响成效、未能通达“最后一公里”的责任部门,对逾期未认领、逾期未回复、逾期未完成的视进度进行扣分,并与部门联绩联薪、严格兑现,充分调动各级管理人员的履职积极性,确保各项目标任务按时限、高质量完成。(枣矿集团督察办公室)


编辑:dcb

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