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新矿集团华丰煤矿:坚持“三个导向”? 从严抓好督察工作

兖矿集团 编辑: 2020-12-24 18:19:31

为全面加强督察工作实效,切实推动各项工作落实、落地,新矿集团华丰煤矿坚持“以目标导向为引领、以问题导向为抓手、结果导向为目的”原则,全面从严从细抓好督察工作,有力推动了矿井各项工作有序开展。

以目标导向为引领,持续强化督察管理体系建设。以强管控为核心,完善企业督察组织机构,成立了矿督察管理办公室,下发了《华丰煤矿督察管理办法》,将集团企业督察要求、矿重点工作任务、领导安排工作、各类上级文件落实情况、各单位承诺完成的工作和重点项目、企业法律管理、机关科室绩效考核等全部纳入督察管理体系,形成了全面覆盖、纵贯深入的督察管理网络,构建了强管控模式下的大督察管理体系。

以问题导向为抓手,将督察制度与基层实际深度融合。将督察协同办公体系与我矿调度室督察、24小时复命制、其他职能部门督察相结合,建立连接端口,协同督察,共同推进,增强各个督察系统的连接紧密度,消除督察系统信息“孤岛现象”。突出督察的督促作用,超前谋划重点工作,将督察管理由事后补救向事前督促转变,实现了全矿各单位督察“全覆盖”。

以结果导向为目标,全面推进各项工作推进落实。将结果评估机制引入督察管理,强化统筹谋划、过程管控和结果运用,进一步提升督察管理的精准性和有效性。更改传统的审阅资料和听取汇报的方式,探索用事实说话、数据说话和效果说话的考核方式,提升考核结果的准确性。实行重点工作考核通报制度,以考核结果来督促问题整改,做好问题整改追踪,提升督察效果。对于存在异议的督察工作,重新梳理核实督察事项,及时纠正督察中可能存在的问题和偏差,确保督察工作更加可信、可靠、可用。(新矿集团华丰煤矿督察办)

 

编辑:dcb

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