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笃定信心 砥砺奋进——煤制油分企业下半年工作务虚会侧记

编辑:马建雄 2021-04-30 16:50:52

缤纷四月,春意盎然。4月28日下午,煤制油分企业召开2021年下半年工作务虚会,总结当前工作,明确下步方向,为胜利完成2021年各项任务目标再次排兵布阵,向着开启高质量发展新篇章继续挺进。

这是一次务实高效、解决问题、推动发展的会议。

“优化煤炭配比,加大细渣掺烧,降低用生产成本是原料车间需要继续努力的方向。”

“继续优化锅炉系统运行方式,挖掘装置潜力,精心操作,实现单炉运行,可以大幅降低热电车间的各项消耗。”

“气化车间还要继续摸索优化工艺指标,实行量化考核,严格落实定期倒炉制度。”

“抓好项目建设和关键设备运行,程序化开展催化剂添加置换工作,稳步提升装置负荷,是合成下半年工作的重点。”

“经济活动分析还是大家查找运行问题,改进工作方法,降低运行成本的有效手段。”

……

近5个小时的会议,主题突出、任务明确、内容丰富。煤制油分企业各车间、科室负责人,副总师以上领导围绕本专业、本部门下半年管理的风险点和短板在哪里,如何预防和管控,降本挖潜的空间在哪里,如何确保下半年安全环保生产,完成全年80万吨油品生产任务,下半年工作怎么干、干什么等问题进行讨论研究,引发了与会人员担当新使命、展现新作为的深思。

“为什么同样的问题会反复出现,为什么同样的错误会屡禁不止?原因就是‘标准规范’学习不深,思想观念转变不够。大家要充分认清目前各方面工作的严峻形势和机遇挑战,始终把学习放在第一位,不断提高综合素质能力,提升思想境界,寻找到打破被动局面的突破口,迸发出精益管理的新思路,把学习思考的成果转化为保障安全生产、推进重点工作、稳定系统运行、创造效益价值的实践行动。”煤制油分企业党委书记、总经理马洪光的讲话直指病灶,掷地有声。

“近几年系统运行和经营管理的成效逐步显现,系统产量逐年攀升,大家要更加坚定信心信念,紧盯产量目标不放松,科学谋划生产组织,在提量降本上做文章,实现稳产高产,干出效益,干出成绩。” 马洪光为干部们加油鼓劲,明确方向。

从党史学习教育中汲取奋进力量,办实事、开新局;清廉自好,忠诚担当;大力支撑各车间开展自主管理;强化经营环节精益管理,健全工作评价机制;坚持对标对表,取长补短;切实发挥专业委员会职能作用;保障设备完好率,安全开展计划检修,做好设备维护保养……分企业班子成员分别从党的建设、企业经营、生产运行等方面高屋建瓴地提出了工作要求。

交流讨论过程中,与会人员还围绕《干法》一书,联系工作实际,分享了自己的读后感,见思路、见观点、见措施。会议全程虚实结合,氛围热烈。

编辑:李德宇

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