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对标永锋再聚焦 谋久调优开新局 全力争创能源集团管理标杆单位

编辑:何希霖 2021-03-25 10:08:35

w88手机版登录亚洲标定“十四五”发展思路和发展目标的历史新起点上,在勇担“一个保障、两个优化”使命、加快建设“七个一流”能源集团的历史新征程上,学习永锋为各级单位聚力实施“三步走”发展战略提供了对标方向,也为各大板块打造“一核心三基地四平台”区域布局宏伟蓝图提供了解题思路。新矿集团按照能源集团总体部署,以“学永锋、见行动”为契机,聚焦“谋久调优、内涵提升”既定思路,系统谋划,精准发力,强力推进管理升级,全力争创能源集团管理标杆单位。

——聚焦谋久调优,系统谋划布局

永锋之永,始于规划。自2014年引入麦肯锡团队,启动“精益转型”开始,7年实践探索,形成了独具永锋特色的“以精益管理为手段、精益智能为目标”的企业发展路径。谋定而动、笃行致远。立足发展实际,新矿集团以“谋久调优、长远发展”为遵循,系统谋划企业高质量发展新布局。

1.七项遵循描绘发展脉络。以能源集团“十四五”规划为着力点,全面融入国家一带一路、西部大开发、能源供应和能源安全等战略,彰显国有煤炭企业的责任和担当;加快生产方式绿色转型,持续延伸产业链条,实现煤炭资源的清洁转化、高效利用、低碳使用;有序退出低效无效产能,做强做优优质科学产能,更加合理的配置煤炭资源;改革与改制、经营与管理、创新与创效、协同与协作等内控措施持续深化,全面提升智能化、精益化、市场化水平,激发内生动力,塑造高质量发展的新优势;树立开放、合作、共赢的发展格局,通过各种方式推进与内外部优势企业的多元合作,全面盘活存量、培育增量,提升整体运营质量;通过装备升级、智能矿山建设、严格内部管理等措施,全面提升本质安全水平,推动企业长治久安;关心关爱职工,让职工群众共享企业改革发展成果,生活更加平安、和谐、幸福。

2.优化布局提升煤炭主业。按照“先定量、后定向、再定标”的思路,全面实施开拓布局优化,确保精准治灾、精准布局、精准配采。省内老区,将现有储量当成探矿权重新设计,通过新建立井的方式推进井下生产系统大整合、大优化;省内新区,对新巨龙开拓布局、生产接续、系统装备进行颠覆式优化,构建“一矿井、两井群、四块段、十采区”布局;内蒙区域,优化上海庙矿井初设和延伸设计,实行片盘式布置模式,长城三矿延深巷道当年开工当年到底,施工时间缩短一年以上,长城六矿变中部延深为边界下山延深,加大采区走向长度,实现工作面连续开采;新疆区域,加强伊犁矿区开采上限研究。伊犁一矿强化集约化生产,提高五层煤开采上限。伊犁四矿延长工作走向长度,单面储量由300万吨增加到500万吨。

——聚焦内涵提升,聚力“三化融合”

永锋之锋,在于精益。得益于“日成本核算体系”、经济库存管理、企业级KPI看板体系等一系列精益管理措施的成型与实施,永锋“精益运营,革新转型”的发展质量及速度得到有效保障。对标反思、创新实干。在能源集团市场化精益化“两化融合”的基础上,新矿集团植根企业运行质量,探索形成“以智能化为引领、市场化为手段、精益过程管控的‘1+2’三化融合管理体系”。

1.智能化升级。将企业安全、生产、经营管理等业务活动由线下转移到线上,通过智能生产和智慧管理,实现企业数字化转型。智能生产方面,充分运用物联网、大数据等信息技术,对煤炭生产过程进行智能化改造,实现现场无人少人作业和值守,提高工作效率、确保作业安全、降低能耗;智慧管理方面,通过将现有管理业务活动由线下转移到线上,实现资源配置、业务运营、决策机制、组织架构、商业模式等方面的数字化转型,使企业的生产过程更加智能,经营管理更加精益高效,风险防控和业务决策能力大幅提升。目前新矿集团已完成了大数据App平台的部署和数据采集规范的编制,完成了数据仓库的搭建和部分数据的采集展现,实现了井下各岗位设备点检、交接班、设备试验记录、火工品发放、防冲施工记录等160余套报表和台账的线上上报和查询,以及工作面安全评估、隐患排查、停止作业、管理人员行走路线、领导交接班、重大风险管控等管理人员安全管理业务的线上运行。

2.市场化管理。不破不立,虽然内部市场化管理起源于新矿集团,但经过二十多年的运行,有过成功、也有过失败,如今新矿集团通过简化市场层级,减少环节浪费;明确市场主体权责,提高管理效能;优化价格体系,实现价格精益;维护市场结算严肃性,实现结算精准;强化“日清日结”,实现过程管控;建立索赔机制,强化质量意识等手段,重塑市场化管理体系,再次激发了市场化活力,依托信息化系统,“日清日结”经营成果分析成为了各级市场主体新宠,“人人为成本而算,人人为效益而干”、“人人都是经营者,岗位都是利润源”的冲锋号再次吹响。

3.精益化管理。精益化管理核心理念是以最小投入,取得最大产出,以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速反应。新矿集团立足产业布局和管理实际,以精益生产和精益成本管控为突破点,逐步提升精益化管理水平,完善各类精益管理模块。精益生产方面,通过实施对生产设计、生产布局、生产方式、生产计划、工序损失、生产影响等生产管理的全流程进行诊断分析,全面查找生产影响因素,梳理改善点和降本增效点;在生产单位推行准时化生产和标准化作业,消除生产过程中不能带来价值增值的活动;持续优化质量控制措施,健全质量考核标准,建立产品质量零缺陷管控体系等手段,力求精益思想根植生产各个环节。新矿集团以生产精益化为目标,通过开展“掘进提升、回采提效”活动,聚焦“矿井采掘作业计划及重点工程完成率达到100%、采煤示范工作面单班效率提升50%以上、掘进示范工作面单进水平在现有基础上力争提高30%以上”等一系列具体目标,全面提升采掘效率,缓解接续紧张局面,提高企业精益效益。精益成本管控方面,新矿集团为全方位实施成本精益管控,聚焦“原煤制造成本分析管控”活动,按照“事前计划-事中控制-事后分析”的管控过程,强化原煤制造成本管控分析,采取针对性的措施降低原煤制造成本;聚焦“大回收、大复用”活动,建立“源头控本、设备盘活、材料复用、资源回收”,全方位控本增效管控体系,实现设备物资有效盘活复用;聚焦“大清仓、大利库” 活动,摸清集团企业设备、材料、配件存量情况,盘活资产,提高利用效率;聚焦“设备统一维修管理”活动,建立完善以生产服务分企业为平台,专业化维修基地、各权属单位工会企业及自有修理厂、重要设备与设备制造厂家合作的设备维修体系,开展专业化维修,减少资金占用,提高资源利用效率。

征程万里风正劲,重任千钧再扬鞭。新起点即是新任务、学永锋是为强自身。新矿人将在能源集团的带领下,践行新时代新担当,展现新发展新作为,一张蓝图绘到底,撸起袖子加油干,以实际行动为“七个一流”能源集团建设,交出一份合格的新矿答卷!(编辑系新矿集团党委副书记、总经理  何希霖)

编辑:薛锐

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