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向永锋学什么

编辑:特约评论员 张恒亮 2021-03-12 12:31:39

去年12月30日,w88手机版登录亚洲集团2021年工作会议邀请永锋集团作了经验先容,能源集团党委书记、董事长李希勇号召各单位向永锋学习。2月23日,能源集团集中一天时间,组织总部机关部室、中心和二级企业70多名领导干部到永锋集团学习调研,深入生产现场学习永锋集团的先进做法。一时间,“永锋”在w88手机版登录亚洲成为“热议词”。向永锋学什么?在能源集团年度工作会上,永锋集团分享了他们六个方面的做法,在赴永锋集团学习调研座谈会上,党委副书记总经理满慎刚也提出了明确的要求,需要大家深刻领悟、用心学习。

要学习永锋集团对标先进、追求卓越的思想境界。近年来,永锋集团以对标管理为抓手,积极与多家世界顶级管理与技术企业协作,不断夯实管理基础,精益管理流程,创新管理机制。2015年启动全面对标巴登钢厂,2018年与麦肯锡团队合作推进精益智能,2019年与中冶赛迪合作进行数字化工厂诊断,2020年与蒂森克虏伯合作开展全价值链优化。先后组织近1000余人次赴日本学习,近300余人次赴德国巴登学习,并到同行业标杆企业对标学习。近几年来,每年咨询管理服务支出过亿元。依托自身管理优势,积极实施永锋钢铁、永锋淄博、兖矿国焦混改,实现国企民企互利共赢,得到社会各界充分认可。永锋集团告诉大家:只有与巨人同行、与强者共舞,积极“引进来”“走出去”,拓宽视野境界,加强交流合作,善于调动全球资源为我所用,才能实现管理的不断提升,为企业发展注入源源不断的活力。

要学习永锋集团聚焦问题、持续改进的进取意识。永锋集团成立于2002年,经过18年的发展,跃居全国500强企业排名第287位、山东百强企业第29位。近年来,在指标已经达到国内先进的情况下,仍然在做法上追求新的突破。他们成立跨部门团队,抓住物料、能源的流动,实施端到端的分析与改善,持续提高全流程效率。每半年实施10-12个价值流大项目,系统解决整体最优与局部最优的矛盾。永锋集团在厂部层面抓标准化作业,通过“观察→改进→再观察→再改进”的不断循环,给员工设计出一套可以很安全、高品质、高效率完成作业的方法。2020年,累计完成1282个标准作业的再优化。在班组层面,按照“问题=目标-现状”原则,不断地发现问题、寻找根因、解决问题,持续提高工序能力。在国际焦化企业,他们专门成立持续改善团队,定期深入现场检查,每两个月召开自主改善项目分享会,推动企业经营指标节节攀升。永锋集团告诉大家:持续改进体现的是一种问题意识,也是一门管理哲学,更是一种人生境界,管理上的持续改进永远在路上。

要学习永锋集团深挖内潜、降本增效的精益理念。精益理念的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,准时地创造出尽可能多的价值。精益管理的本质就是“减少浪费、降本增效”。永锋集团坚持成本制胜,建立降本增效工作推进机制,每年年末围绕次年生产经营目标,制定年度降本增效措施和目标,将降本目标与绩效考评有机结合,强化过程跟踪与落实,实现闭环管理。尤其是建立了日成本核算体系,每天早晨7点前完成昨天成本计算,每日成本分析数据基本与月度成本偏差不到3元,成本信息更加及时、准确、完整,促进了生产成本的不断优化,实现了产品盈利能力的动态分析和产品结构的快速调速,真正做到“干着算、算着干”。永锋集团告诉大家:严控成本是提升抵御经营风险能力、增强企业市场竞争力的根本途径,是提升企业盈利能力、增强内涵发展水平的有效方式。要牢固树立“成本制胜”理念,深刻理解“10元成本决定企业生死存亡”理念,增强过紧日子的意识,严禁大手大脚、贪大求洋、铺张浪费,千方百计降本增效。

要学习永锋集团务实管用、灵活高效的管理机制。党委书记董事长李希勇在能源集团2021年度工作会议上指出,“体制机制不活是最大的瓶颈”。一项好的制度要“于法周延、于事有效、务实管用”。为培养综合型人才,永锋集团制定了《跨区域人才流动管理手册》,在各板块之间实行阶段性人才流动,有效促进管理经验的借鉴与学问融合,并为员工创造轮岗锻炼的机会。2019以来,永锋本部与永锋淄博、兖矿国焦之间进行人员交流102人。积极鼓励基层员工针对浮现问题,用新方法、新思路去消除和改善。企业每年大约拿出400万元奖励给提出改善、推动创新的员工,而且实行现时奖励、及时奖励,充分调动了一线员工创新改善的积极性。仅2020年,永锋钢铁、永锋淄博、兖矿国焦岗位创新项目人均分别为4.23项、3.89项、2.7项,人人创新蔚然成风,实现了企业增效益、个人得实惠的良好效果。永锋集团将原料和备件采购、工程招标、产品销售纳入永锋供销平台统一招标采购。兖矿国焦仅销售物流费用一项每年就省出800万元。设立专门监察机构,规范验收标准和质量指标,严把原燃物料和备品备件质量关。永锋淄博通过查处掺杂使假、以次充好等案件,至今已挽回经济损失1.33亿元。永锋集团告诉大家:把国有企业体制优势和民营企业机制灵活有效结合起来,把职工的积极性创造性充分调动起来,才能集腋成裘、聚沙成塔,形成推动企业发展的不竭动力。

永锋的做法值得大家思考,永锋的经验值得大家借鉴。对标永锋、学习永锋,关键在行动。各级组织要认真做好借鉴、融合、提升的文章,切实把学习成果体现到解放思想、更新观念上来,体现到改革创新、高质量发展上来,体现到降本增效、争先创优上来,为打造世界一流企业奋力前行。

编辑:薛锐

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