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杨村矿稳扎稳打推进完全市场化建设

编辑:赵伟 2019-09-03 16:56:47

杨村矿以深化完全市场化运作为目标,持续夯实基础体系,实施业务流程再造,重塑市场主体关系,突出授权自主经营、市场化经营和契约化考核,有力提升了矿井核心竞争力和经济运行质量。

该矿严格落实完全市场化建设“一把手”工程,压茬落实,推进责任。主要领导亲自安排、带头推进,班子成员分工负责、协调实施,职能部门密切配合、精心组织,区队拓展深化,抓好落实,形成分工协作、齐抓共管的良好局面。成立专业推进小组,建立业务包保制度,分解目标制定月度、季度工作计划,明确工作进度、工作措施、时间节点、责任人员。推进矿处单位完全市场化标准化、规范化建设,全面加快完全市场化建设的进度。

该矿在巩固保持内部市场化管理的基础上,持续深化“三项制度”改革和体制机制改革,全面提高企业市场化水平。授予各级市场主体相应选人用人权限,建立能力、业绩导向的市场化人事选用竞争机制,实现岗位能上能下;把定编定员作为各级市场核定工资预算的依据,切实做到减人不减资、增人不增资,推动工资收入与劳动效率、经营绩效和企业效益挂钩联动,实现收入能增能减。

该矿强化理念引导,充分利用广播、电视等多种形式,对完全市场化管理理念进行宣贯,大力宣传推进工作中涌现出的先进单位和典型案例,塑造以市场化经营为中心的学问氛围。扎实开展业务培训、帮扶引导、专项评价、经营分析、对标提升等基础保障工作,确保市场化建设富有成效。

该矿实行月度调度、动态评价、季度督导、半年度检查、年度总考评的考核方式,对市场化建设工作进行多维度考核。动态评价考核,矿每季度组织开展全面检查,对井下采掘辅助区队、地面经营承包单位和专业(线)市场分别进行考核排名。对工作推进迟缓、考核结算存在“两张皮”的单位或专业(线)市场进行通报批评,考核结果计入每季度管理人员绩效考评。年度工作总考评,依照市场化建设评价考核标准,分优秀、良好、一般、较差四个档次,对优秀、良好单位进行奖励,对较差单位进行处罚。

该矿建立从矿井、专业(线)、区队(车间)、班组、岗位五级市场运作体系,完善市场竞争机制、价格机制、预算调控和结算调控四项经营机制,推行“项目承包”、“竞聘经营”、“岗位货币化”等经营方式,明确经营目标责任,界定经营权责,授予各级市场主体相应的自主经营权、自主用人权、自主分配权,对经营者实行市场化选聘、契约化考核,实现自主管理、自我约束、自我发展,激活内生动力,提高劳动效率,优化资源配置,确保价值创造和企业效益最大化。

编辑:实习 魏清 刘妍锦

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