w88手机版登录亚洲-城手机官网-首页

网站地图 投稿平台 学习平台
兖矿远程教育培训网 主题教育学习 学习十九大试题 安全培训 人力资源常识
应用矩阵 兖矿电邮 山能OA 大数据门户(内网) ENGLISH
您的位置:首页  > w88手机版登录亚洲-城手机官网-首页  > 基层动态

三探东华重工迈向国际市场发展之路根的力量

编辑:王艳芹 窦成涛 战龙祥 2021-04-16 14:43:43


近年来,煤炭行业的调整为矿山机械制造业发展带来重大契机:随着“外向型”发展步伐逐渐加大,主要矿山机械制造产品在国际市场全面开花,数字化、智能化产品增幅较高,对于能源结构以煤炭为主的中国而言,这无疑也是彰显内功与实力的一个重要符号。

兖州煤业旗下的东华重工企业作为一家与煤炭行业共发展,以液压支架、掘进设备、带式输送机、电气设备等为主业的企业,如何在不到三年的时间内实现了蝶变跃升?如果将其比喻为一棵枝繁叶茂、荫及国内外煤炭市场的发展之树,其根的力量来自哪里?记者结合前期到兖州煤业东华重工企业“走转改”采访情况,展开了如下“三探”:


一探根之基——扛起一份时代重托的国企担当,肩负“三年再造一个新重工”的光荣使命,为“中国制造”书写一笔属于煤领域的传奇


曾几何时,老一代煤矿人对矿山机械制造的记忆总有一个共通的、挥之不去的缺憾:开采着我国祖先亿万年遗留下来的宝贵煤炭,却用着其他国家的洋设备,从设计者到制造者再到调试厂家人员,通常都说着令人费解的外语,啥时候能在井下用上兖煤制造、中国制造,成为几代煤矿人的共同心声。

东华重工企业成立于2013年1月。成立之初,彼时的生产能力仅仅限于传统产品的制修。如果将这份老煤矿人内心的缺憾和期盼比作一种“绿叶对根的情意”,大家沿循着东华重工企业多年来的发展脉络,看到这份情意化作源源不断的动力,注入到这家企业践行国企担当、用实力和时间蜕变为“现代化矿山工程企业”的涅槃之路。

兖州煤业企业本部共有九对矿井,陕蒙等驻外基地矿井年产量均在千万吨以上,国外有澳洲企业的莫拉本煤矿等等。从某种角度来看,保障煤炭资源的稳定供应,既需要加强煤矿安全生产,同时也亟需打造具有制造和开发能力、市场竞争能力和抗风险能力的矿山机械制造企业,努力向煤矿提供成套设备,减少用户的风险,这不啻于为我国煤炭工业做贡献。


 


“中国制造2025”国家战略的提出,使我国装备制造特别是高端装备制造业迎来了发展的春天,东华重工高端煤机装备制造既面临挑战,又赶上千载难逢的窗口机遇期。近年来,随着山东省新旧动能转换步伐不断加快,能源集团认真贯彻省委省政府决策部署,明确了装备制造产业高端化、智能化发展方向。2018年3月,兖州煤业正式启动东华重工“三年提升工程”。纵览这三年,东华重工企业既充分发挥传统矿山机械产业的优势,又按照“先僵化后优化再固化”的原则,对标国际先进企业,大力发展常识、技术密集型产业和新兴产业,不断推动产品升级改版,缩短了与发达国家之间的差距,其中展现的国企担当,从东华重工企业党委书记、实行董事肖耀猛的以下表述中或可管窥——

“借势国家发展战略,依托山东省新旧动能转换重大工程,东华重工必须以前所未有的发展速度、态势和干劲,在全力打造煤机装备制造产业升级版的道路上开启大步跨越的新征程,为国家高端装备制造产业高质量发展展现国企担当、贡献重工力量。”

近年来,面对煤炭行业调整为矿山机械设备带来的新的上升机遇,东华重工企业以专业技术为中心,加快生产制造优质新型的选矿设备,研发的ZY21000型大采高液压支架、整芯阻燃输送带、高压胶管、井下防爆电气设备、专用变频器等产品成为进军国内外煤矿领域的利器,如下闪亮名片即是实力佐证——



二探根之脉:对于企业发展而言,创新犹如绵延不绝地向根部输送营养的脉络,从理念更新到优化工艺再到人才培养管理,都为根系茁壮发达成长提供着新鲜的给养


东华重工企业作为能源集团高端装备制造产业的重要板块,从开局谋篇就将“创新”贯穿于实现生产布局、工艺、加工、管理全流程再造,围绕精益化生产,紧抓“两化融合”发展机遇,加快推进智能产品制造步伐的“现在式与将来式”。

东华重工结构件车间主任步斌告诉记者,从整张钢板的入场,到最终的结构件成品出厂,采用的是精益生产的连续炉料生产布局,途经下料、机械加工、压型,然后到铆工、焊接,直到最后的交件钻孔制作完成,全部在一条干净整洁的生产线上进行。在清洁舒适、有着4万多平方米的偌大厂房里,除了机器轰鸣声,几乎看不到工人操作,焊接机器人工作区,仅有两名工人流动检视。



与智能化发展同步的,是员工观念的更新。东华重工结构件车间数控班长孙丹丹表示,以前员工对质量意识很淡薄,关注的重点是吨位,“因为吨位高了大家才能拿到钱,如今大家普遍意识到企业生存发展靠的是质量,质量越高,企业才能走得更远,生存得更长久。”随着质量意识的根越扎越深,每一个员工都在与企业同成长过程中慢慢发生改变。赵芳芳是东华重工煤机装备制造分企业油缸车间车工。自2007年参加工作以来,她以乐观积极的态度面对工作,认真学习岗位技能,从最初从事普车作业到掌握8个岗位操作技能,年纪轻轻,技术过硬,十八般武艺样样精通,展现了90后的新担当。



——创新与质量的发展理念从90后到60后,实现了全面渗透,并体现在实操、技术、管理等各个岗位。

“从原材料到产品出厂,全面梳理液压支架产品的生产工艺流程,先后完成82种通用可视化工艺,覆盖液压支架制造全过程,通用可视化覆盖率实现100%。”东华重工总工程师马明国用一个形象的比喻诠释“可视化”:“再庞大的设备,大家也能运用智能化手段给它做‘全身透视’。”

东华重工技术研究中心主任赵峰,无论是世界上支护高度最高、工作阻力最大的综采放顶煤ZF22000型液压支架,还是最大支护高度8.2米的ZY21000型液压支架,他都全程参与设计,见证了东华重工高端煤机装备制造的发展。2018年3月,世界建筑机械业巨头卡特彼勒向东华重工抛出橄榄枝,谋求合作共赢。接到订单那一刻,赵峰便带领他的团队从生产布局、生产工艺、加工设备、质量管理等关键节点入手,开始对液压支架生产实施全方位、全流程改造

质量是卡特彼勒最核心的竞争力之一。全球的零部件企业必须通过质量、成本、物流、研发和管理等五个方面严苛的评估,才能成为卡特彼勒的供应商。为能够尽早达到卡特彼勒的质量标准,东华重工抓住新机遇,进行转型升级。马明国先容道:“通过液压支架计划项目的提升,大家对526台装备进行了更新,像自动化喷粉线,油缸和结构件平行线,目前在大家行业内是第一。它的喷漆从环保、节能、效率、产品质量上都有了明显的提升。”

2019年,东华重工为卡特彼勒企业制造的ZY13520型液压支架样机成功通过双欧标压架试验认证。2020年,东华重工高端装备产品在国际煤展会大放异彩,引起业内广泛关注。通过生产布局、生产工艺、加工设备、质量管理四向发力,东华重工液压支架产品实现了质的飞跃,企业在顺利牵手卡特彼勒之后,今年,久益环球也向该企业抛出橄榄枝,授权东华重工承揽日本小松高端液压支架用油缸生产任务。

近年来,东华重工将工作重点放在质量管控上,结合实际在生产过程中建立了多道质量门,守好产品生产每一道关口。为进一步压实工作责任,编制产品可追溯性管理办法,在每道产品工序增加加工代码,实现产品整个制造过程的可追溯。以该企业为临矿集团郭屯煤矿制作的xx18000型液压支架的顶梁体为例,这部顶梁体所有的焊缝合格率是百分之百,但是在三年之前是非常难做到的,而这样的液压支架结构件,可以实现下井以后8年无需升井大修

东华重工发展之路一步一个脚印,走得踏实、坚定,去年,全年完成焊接支架24143吨、同比增长103.8%。目前,东华重工高端装备制造产业正加快向中高端迭代升级,激光熔覆加工能力达到国内第一。



三探根之源:正如学党史主题学习教育所强调的“学史力行”,每个时期的发展,都折射着各级党组织主题实践活动的影子,过硬力量为企业高质量发展注入源动力


对于企业来说,发展就是生命线,创新就是生产力。企业党委向来注重将“融”与“嵌”和重点工作、节点任务相结合,将党建贯穿于改革发展起作用,这一点在东华重工企业的发展脉络中得到鲜明体现。

东华重工企业党委把创新主动权切实下放到基层党支部,按照基础规范、主题实践、创新探索三个类别,积极引导各基层党支部实施立项申报,该企业党委组织部对项目进行可行性分析研究后,以责任目标书形式下发各总支、支部组织实施。2019年以来,东华重工企业各基层党支部共申报党建示范品牌项目36项,确定立项29项。

该企业各级党组织通过开展“党员先锋岗、党员责任区”“三亮三增”等主题实践活动,引导党员亮身份、亮承诺、亮职责,增强敬业奉献意识,树立了党员队伍良好形象。例如机电装备制造分企业成立党员质量提升项目组,通过优化生产布局、引进柔性组对平台,大幅提升组对精度,在加工过程中形成“一字流”稳定生产节拍,生产质量呈现明显向好。生产准备精品工区5月份一次交检合格率达到94%;结构件精品工区实行100%超声波探伤,UT(超声)一次探伤合格率达平均达到95.4%,一次交检合格率由原来的不到10%上升至69%。

煤机企业油缸车间是该企业主导产品液压支架核心部件生产车间之一,由企业党委书记联系服务,通过蹲点调研、座谈走访,全面梳理出制约生产瓶颈问题。针对车间技术力量相对薄弱的实际,组织技术人员聚力攻关,选派优秀年轻骨干到油缸车间挂职锻炼,充实力量。发挥车间技术骨干作用,成立赵守胜技能大师工作室,开展劳动竞赛、技术革新,完成项目攻关54项,累计创效300余万元;自主研发设计的立式组装机,填补了高端支架立柱500mm缸径以上装配能力的空白。

输送机事业部是个有着60多年历史的老企业,历史遗留问题多。2020年,该企业党委副书记联系服务由544名离退休党员组成的综合服务中心党总支,深入调研职工反映强烈的问题,经过多方协调,妥善解决职工退股问题,棚户区改造取得实质性进展;职工群众反映的党员活动室建设、群众休闲、健康查体、“三供一业”改造等问题得到较好解决;成立青年志愿者服务团队帮助孤寡老人,将工作做到了职工的心里、实处,让职工群众有了更多的归属感、幸福感。该单位结合学党史主题学习教育,召开老党员访谈会,传承红色精神,汲取红色动力,其中88岁老党员李凤英将2000元大额党费作为新年礼物献礼共产党百年华诞的事迹被传为佳话。

煤机企业结构件车间是集数控下料、数控坡口、机械加工、压型、铆焊、机器人焊接为一体的液压支架专业化生产车间,涵盖液压支架结构件制造的所有工序,由企业党委副书记、副总经理联系服务。通过深入现场调研影响车间发展的瓶颈问题,对影响生产效率的切割、焊接等关键工序进行集中攻关,成立焊接培训学校,培养153名国际焊工,提升操作技能水平,改进工艺,加快推进机器人焊接达产达效,2020年生产能力由原来2万吨提升至3.6万吨,实现产能和质量双提升。

金通企业将包保共建落实到提质降本创效,降低劳动强度,打造本质安全型企业上来,通过搭建“科研人员+”、“工段骨干+”和“岗位能手+”创新创效平台,激发了干部职工创新创效主观能动性。2020年,这个企业各工段共申报“双创”项目53项,完成验收“双创”项目49项。

对确定的示范品牌项目,东华重工企业党委明确各党委(总支)班子成员为培养联系人、各党支部书记为第一责任人,同时健全完善具体培养措施和品牌评价体系,企业党委建立品牌项目管理台账,按照方案实施步骤,特别是重点环节对每个品牌创建的进展情况进行跟踪管理、服务和督促引导,及时分析和解决工作过程中存在的问题

面对经济发展新常态和供给侧结构性改革带来的巨大压力和挑战,面对错综复杂的国际形势、艰巨繁重的改革发展任务,特别是新冠肺炎疫情带来的严重冲击,东华重工企业党委、工会针对职工关心的热点焦点召开座谈会,结合重点工作节点事项进行专题业务探讨,根据职工所需所求进行现场办公、一线调研解决实际问题……

为巩固提高党建示范品牌创建活动,东华重工企业每年“七一”前后,采取组织申报、集中评审、鉴定考核、表彰命名的方式,召开品牌建设项目经验交流会,选取特点鲜明、生命力强的党建示范品牌,总结、提炼、升华并命名表彰。2019年以来,先后涌现出12个党建示范品牌,如图所示——



这些特色党建品牌在企业安全生产的前沿阵地筑牢了“安全堡垒”“质量堡垒”和“稳定堡垒”,较好地发挥了“重工先锋”党建示范品牌的引领带动作用。

东华重工——这家前身伴随着共和国成长,后期实现从“进口”到“出口”华美蜕变的企业,用“老企业 新发展”的闪亮轨迹,书写着关于迈向国际市场发展之路的传奇。

——有一种根的力量,叫做“初心”。



协助人员:东华重工企业 杨 正 魏宏红

海报、图片创意设计制作:输送机事业部 王 胜 

编辑:李德宇

w88手机版登录亚洲|城手机官网

XML 地图 | Sitemap 地图